近期，102車間全面掀起了防疫情抓生產，追進度縮差距的生產熱潮。

今年，受疫情影響，車間部分產品生產節點較原計劃節點大幅滯后。為了確保全年總體任務節點，為后續總裝生產留足時間，車間多措并舉追趕生產進度，縮小進度差距。一是實行生產精細化管理，車間每月、每周、每天發布重點產品明細，將生產計劃細化到機臺、人員、節點，并嚴格管控執行過程。二是在現有6天工作制基礎上，實行24小時兩班倒工作模式，保證人停設備不停。三是全面實行“一人多機”操作模式，提高單位時間產出率。四是加強對產品質量的過程控制，技術問題及時處理，做到問題不過夜，以確保各項生產計劃保質保量的穩步推進。四是充分發揮黨員先鋒模范作用，做好生產、后勤保障工作，帶動車間全體職工充分發揚“敢打勝仗，善打勝仗，永不放棄，永不言敗”的前衛鐵軍精神。